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導(dǎo)讀
要回答「未來在哪」的問題，首先得聊聊「過去和現(xiàn)在在哪」，既然十個BIMer九個都在空中樓閣，那我們就從最看不著摸不著的「政策」說起，看看這些年被說爛了的BIM政策，到底講了啥。
要回答「未來在哪」的問題，首先得聊聊「過去和現(xiàn)在在哪」，既然十個BIMer九個都在空中樓閣，那我們就從最看不著摸不著的「政策」說起，看看這些年被說爛了的BIM政策，到底講了啥。
《建設(shè)部科技司工作思路及要點(diǎn)》
推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域信息技術(shù)的研究開發(fā)與推廣。
《全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》
對平臺和系統(tǒng)建設(shè)作出指導(dǎo)，指出工程設(shè)計(jì)協(xié)同系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、先進(jìn)水平應(yīng)用工具軟件、智能化施工技術(shù)、專家?guī)旌椭R庫建設(shè)的重要性。
這兩步是在建筑業(yè)提出了「信息化」的概念。
「建筑業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用」課題
將“基于BIM技術(shù)的下一代建筑工程應(yīng)用軟件研究”列為重點(diǎn)開展的研究工作。
翻閱當(dāng)時的科技項(xiàng)目立項(xiàng)，我們可以發(fā)現(xiàn)所謂的關(guān)鍵技術(shù)，就是我們2018年會大范圍迎來的命名、分類、編碼、數(shù)據(jù)交換、模型存儲和信息交付的相關(guān)內(nèi)容。
這一步，歸根結(jié)底就是在說四個字：「信息互用」。
《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》
要求在「十二五」期間，基本實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應(yīng)用，加快建筑信息模型（BIM）、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，推動信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。
《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》
明確要求到2020年末，應(yīng)實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)、企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)的一體化集成應(yīng)用，BIM的項(xiàng)目率要達(dá)到90%。
至此，國家在政策層面給了BIM技術(shù)示范一個明確的期限，和一個叫做一體化集成應(yīng)用的要求，在政策面將BIM推到了「信息應(yīng)用」階段。
《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》
要求建筑行業(yè)企業(yè)“積極探索‘互聯(lián)網(wǎng)+’，促進(jìn)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，深入研究BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，創(chuàng)新商業(yè)模式，重要提出了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印和智能化五項(xiàng)專項(xiàng)信息技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)。
注意，這里事情變得很有意思了，BIM從在政策中出現(xiàn)到此，終于跳出了「工具級應(yīng)用」的節(jié)點(diǎn)，它關(guān)注的是行業(yè)的「新業(yè)態(tài)和管理創(chuàng)新」。
這一句聽起來十分的假大空，我們暫且放一分鐘，先來看看這二十年的政策為什么要這么提。
我們可以想想，身邊的零售、交通、服務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)，幾乎所有的實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)都受到了信息化的洗禮，但是建筑業(yè)幾乎沒有受到大的沖擊。
無論是人口紅利還是技術(shù)閾值，隨著一線城市的建設(shè)速度放緩，建筑業(yè)確實(shí)提出了技術(shù)精細(xì)化與管理精細(xì)化的需求。這就是建筑業(yè)主管單位希望借助信息化浪潮，一點(diǎn)點(diǎn)去除勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)管等等這些環(huán)節(jié)里粗放式烙印的目的。
其實(shí)全世界的建筑業(yè)都是「低生產(chǎn)效率」的行業(yè)，并且由于發(fā)達(dá)國家的建設(shè)需求的減少，這種低效率轉(zhuǎn)而體現(xiàn)為高質(zhì)量。
反觀我國，我們常常詬病的建設(shè)周期短，其實(shí)對行業(yè)來說，既是劣勢也是優(yōu)勢，在這個國內(nèi)建設(shè)需求還很大、人口紅利還未完全消失的時機(jī)，提出信息化技術(shù)與行業(yè)改革的「耦合」，有利于提高我國在國際市場上的競爭力。
因此，在BIM與裝配式建筑、鋼結(jié)構(gòu)建筑、綠色建筑、地下綜合管廊等等重點(diǎn)的轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，主管單位提出了各種「高、大、精、尖」轉(zhuǎn)型升級的要求，以期創(chuàng)造新的行業(yè)增長點(diǎn)，提高行業(yè)競爭力。
這時候，我們就要說回剛剛那個有意思的點(diǎn)了，十三五的《發(fā)展綱要》為什么跳出「工具級BIM應(yīng)用」，提到了「新業(yè)態(tài)和管理創(chuàng)新」？
因?yàn)樾畔⒒皇且粋€純技術(shù)問題，BIM也不是一個工具問題。
建筑行業(yè)的技術(shù)水平提升，追根究底是建筑業(yè)生產(chǎn)力的提升，最終也將改造建筑業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系。
無論是什么樣的革命性技術(shù)工具，其背后都有與之匹配的管理結(jié)構(gòu)。
作為舶來品的BIM技術(shù)，背后是一套完整的、以協(xié)作為基礎(chǔ)的、龐大精細(xì)的專業(yè)分工系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)凝聚了西方數(shù)百年工業(yè)革命成果的思維方式。
BIM數(shù)據(jù)的管理過程，體現(xiàn)著主管人員之間的權(quán)力分配與分工流程，也反過來指導(dǎo)每一個參與者的活動。
「我知道你們很難，但是你們要正視管理體系創(chuàng)新與業(yè)態(tài)升級。」
聽到這里，你可能又會問了，道理我都懂，可是為什么BIM就是那么難？
咱們以建模舉例，BIM建模難不難？這得從三個層面來看。1.單純的建模層面
就用revit畫個梁板柱樓梯？把軟件學(xué)會，好像不是很難呢。
2.深挖模型精度層面
梁板柱樓梯畫到什么深度，扣減關(guān)系怎么搞，面層要不要畫出來？誒，暈暈的，聽甲方爸爸的吧，甲方也不知道啊，那有點(diǎn)麻煩啊。
3.數(shù)據(jù)與編碼層面
Revit模型里要寫上屬性數(shù)據(jù)，按用途編碼，以備后期調(diào)用。
這里的第一點(diǎn)，講的就是建模的「生產(chǎn)工具」的運(yùn)用，而第二和第三點(diǎn)，則是建模的「生產(chǎn)關(guān)系的外化」。
同樣的狀態(tài)也可以問問協(xié)同難不難。
「生產(chǎn)工具」級別的問題，是按教程設(shè)置工作集或鏈接——不難。而「生產(chǎn)關(guān)系的外化」級別的，就有點(diǎn)麻煩了——工作流程制定，權(quán)責(zé)如何分明，角色分工固化，工作習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)，等等。
與其說這些困難是理想與現(xiàn)實(shí)的差距，不如說它們體現(xiàn)的是「生產(chǎn)工具」和「生產(chǎn)關(guān)系」的不匹配。
工具可以被很快學(xué)會，但凝結(jié)在工具背后的思維模式和行為模式則需要很長時間的培養(yǎng)和發(fā)展。
這就是信息化的本質(zhì)：信息化不僅需要建立數(shù)據(jù)的關(guān)系，更需要建立這些數(shù)據(jù)背后的人之間的關(guān)系。
其一，數(shù)據(jù)不齊，依賴人的習(xí)慣進(jìn)行文檔歸類，數(shù)據(jù)收集舉步維艱；
其二，工具不精，舶來品的工具很難實(shí)現(xiàn)本土數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，軟件開發(fā)與知識本體研發(fā)不足，數(shù)據(jù)關(guān)系混亂；
其三，管理不善，企業(yè)現(xiàn)代化程度低，數(shù)據(jù)與人的關(guān)系不清，權(quán)責(zé)不明；
其四，參考不足，國情差異大，發(fā)達(dá)國家的信息化之路并不能照搬現(xiàn)抄。
然而迷霧再厚，也會有能見度。
總的來說，我國的信息化基本是十年為周期，每十年解決一類問題：
主要解決以結(jié)構(gòu)計(jì)算為主要內(nèi)容的工程計(jì)算問題，也就是CAE（Computer Aided Engineering），代表軟件是從手算到電算的曠世之作PKPM。
主要解決計(jì)算機(jī)輔助繪圖問題CAD（Computer Aided Design），代表軟件就是AutoCAD了。
主要解決計(jì)算機(jī)輔助管理信息化問題，包括電子政務(wù)和企業(yè)管理ERP（Enterprise Resource Planning），實(shí)現(xiàn)了人事、財(cái)務(wù)、辦公自動化、文檔管理等一系列的內(nèi)容。
但應(yīng)當(dāng)注意，“十一五”中所涉及的「信息互用」只實(shí)現(xiàn)到了文檔級別，「數(shù)據(jù)互用」至今尚未解決。
按照何關(guān)培先生對BIM的定位圖的分析，建筑業(yè)信息化的情況可以概括為：「技術(shù)信息化」和「管理信息化」之間沒有關(guān)聯(lián)起來，例如「BIM能耗分析與運(yùn)營決策管理」、「BIM成本預(yù)算與采購管理」、「BIM施工計(jì)劃與人事管理」等應(yīng)用尚未達(dá)到自動關(guān)聯(lián)。
至此，我們才可以聊聊開篇的話題：BIM的未來在哪里？
我認(rèn)為，一是「數(shù)據(jù)互用」的相關(guān)方向，二是「交叉學(xué)科需求分析和實(shí)現(xiàn)」的相關(guān)方向。
「交叉學(xué)科需求分析和實(shí)現(xiàn)」主要是跨專業(yè)解決工程與非工程問題，例如BIM+GIS解決智慧城市、BIM+VR/AR/MR解決定制裝修、BIM+機(jī)器學(xué)習(xí)解決優(yōu)化決策、BIM+知識本體解決資產(chǎn)管理等等。
對第一條路，我們應(yīng)當(dāng)保持一種「敬畏心」。
沉下心來去體會工程行業(yè)的需求問題，為每一點(diǎn)可以嘗試的進(jìn)步爭取一二，無論是正向設(shè)計(jì)，還是施工對接WPS，不要假大空，不要?dú)袠I(yè)，腳踏實(shí)地的把一些人炒完概念的冷飯拿起來，重新做好成家常菜。
聊概念聊方法的不一定是空中樓閣，說落地給方案的也未必真的旱地拔蔥。積極地接觸、研究科技前沿的理念與方法，才能尋求到BIM的深度與廣度延伸，大膽假設(shè)，小心求證，并且心平氣和地接受曲高和寡。
凜冬已至，驚蟄未來。
愿每一個爬在半山腰正在咬牙的少年，都獲得和迷茫一樣多的勇氣與力量，愿每一個拒絕野蠻快錢的BIMer都有獲得長線收益的未來。
*轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)
