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為什么設計院還是死守著CAD這種“落后”的二維生產工具呢？ 按說，一個先進的生產力擺在面前，大家都應該爭先恐后的去實現(xiàn)它才對啊。但是為什么在所有BIM的應用源頭——BIM設計方面，不少BIM應用單位都選擇了淺嘗輒止，僅僅是起到輔助設計的作用或者僅僅作為項目招投標階段的“噱頭”，并沒有真正的形成生產力呢？這里面，是什么原因阻礙著BIM設計的發(fā)展呢？
網絡上鋪天蓋地都是對BIM優(yōu)點的介紹，在這一方面，我不想多說了。如果您對BIM是什么還不了解的，可以去百度。
我想問的是，為什么BIM這么多的優(yōu)勢擺在設計院面前，而且這么多年過去了，卻很少有設計院能夠實現(xiàn)真正的BIM設計呢？
為什么設計院還是死守著CAD這種“落后”的二維生產工具呢？
按說，一個先進的生產力擺在面前，大家都應該爭先恐后的去實現(xiàn)它才對啊。但是為什么在所有BIM的應用源頭——BIM設計方面，不少BIM應用單位都選擇了淺嘗輒止，僅僅是起到輔助設計的作用或者僅僅作為項目招投標階段的“噱頭”，并沒有真正的形成生產力呢？這里面，是什么原因阻礙著BIM設計的發(fā)展呢？
我想說的是，把BIM技術放在第二位吧，管理的落后，才是阻礙BIM設計發(fā)展第一位的因素！
在這里，我有必要說明一下我的觀點：一方面，我十分看好BIM在中國的發(fā)展，因為這就像一個剛剛開始開墾的荒地，前景無限。而另一方面，我卻并不看好我國設計院BIM設計的發(fā)展，尤其是如果現(xiàn)有的設計院的運行模式不做變化，利用舊有的運行體制去盲目的介入BIM設計，基本上只有失敗這一條路。我國現(xiàn)在的設計院的運行模式為什么與BIM的世界這么不兼容？
理想的BIM設計應該是這樣一種模式：設計院內各專業(yè)（建筑、結構、設備）均在同一個模型上面協(xié)同工作，由建筑專業(yè)創(chuàng)建建筑模型，其它各專業(yè)在建筑模型的基礎上，對模型進行信息深化，進行各自的專業(yè)設計。設計結束后，向業(yè)主提供完整的、包含全專業(yè)設計內容的綜合模型。這個模型里已經實現(xiàn)了可視化設計、協(xié)同設計、性能化分析、以及管線綜合的相關內容。業(yè)主根據(jù)設計院提供的BIM模型，向施工及運維方向去延伸，以實現(xiàn)建筑全生命周期的BIM能力。
這是一個理想的事，而在現(xiàn)實中，卻會遇到下面一些困難：
困難一. BIM的協(xié)同性會造成短板效應
在CAD時代，建筑設計各個專業(yè)基本上是單打獨斗的，很多設計院連二維CAD的協(xié)同設計都沒有實現(xiàn)，企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的圖層管理模板。在這樣一個現(xiàn)狀下，想實現(xiàn)BIM設計，就等于說要連續(xù)邁兩道門檻，即單打獨斗-協(xié)同工作-三維設計這兩道坎。這樣的一種躍進，對于我國設計院現(xiàn)有的工作模式來說，會是什么樣一種挑戰(zhàn)，不言而喻。而在邁坎的時候，是要求各個專業(yè)同時進步的，任何一個專業(yè)沒有跟上，都會造成短板效應，拖垮整個團隊?？梢姡珺IM的協(xié)同性，是個雙刃劍。這時需要設計企業(yè)的管理者對于技術升級有個持續(xù)的長期的投入，并且要有強勢的管理目標。對于目前設計院來說，這個要求，確實不低。
困難二：IT支持能否跟得上BIM設計的需求？
在CAD設計時代，設計院的IT部門功能比較簡單，一般來說工作主要局限于電腦硬件的更新?lián)Q代以及從事各類網管工作。因此很多中小型設計院干脆把IT工作外包。但在BIM設計時代，企業(yè)對IT的支持要求非常高，首先電腦單機配置以及服務器配置需要很好的搭配，同時因為BIM設計是一個多軟件多用戶協(xié)作的過程，需要IT部門對各個專業(yè)軟件的特性非常了解，對于各類問題能夠有解決方案。同時，能夠實現(xiàn)對各級員工的持續(xù)不斷的培訓。
總之一句話，BIM設計，不光是設計人員的事，而是一件需要工程設計人員與IT支持人員共同來完成的系統(tǒng)工程。在這個方面，設計院現(xiàn)有的工作模式還有很大的缺陷。
困難三.傳統(tǒng)設計院的分配體制成了最大障礙
這也是現(xiàn)有管理體制中，最大的障礙。
熟悉設計院分配模式的人都知道這本書：《民用建筑設計勞動定額》 ，這本由建設部編印的紅本本，已經成為了各個設計院尤其是國有設計院年底分配各專業(yè)收入的重要依據(jù)。有些設計院會針對自己設計院的特殊情況，結合這本紅本本，發(fā)布自己院內產值分配的指導意見，但基本上還都是以該定額為藍本，不會改動太大。
這個里面有兩個非常重要的問題：
第一：何為定額？百度里是這么解釋的：定額是在合理的勞動組織和合理地使用材料和機械的條件下，預先規(guī)定完成單位合格產品所消耗的資源數(shù)量的標準。無容置疑，這設計企業(yè)里，消耗的資源數(shù)量在最大程度上體現(xiàn)為設計人員的畫圖工作量。
第二：這張表內規(guī)定的各專業(yè)的比例，實際上代表的是工程設計中各個專業(yè)的最大分配比例。也就是說，設計人員不管圖紙畫得多細，都不可能多拿一份錢，反而如果能夠簡化畫圖的工作量，提高自己的畫圖效率，錢也不會少拿。當然，圖紙需要能夠通過圖審。實事上，這么多年來，隨著設計市場競爭越來越激烈，設計費也越來越低。設計院內各個專業(yè)的畫圖質量確實在越來越簡化。比如說，在很多項目中，建筑已經不畫衛(wèi)生間詳圖了，結構專業(yè)有些院出圖甚至不畫結構平面圖，直接用PKPM的計算結果導成平面圖來出圖，設備專業(yè)很多原來畫系統(tǒng)軸測圖的地方都開始在用系統(tǒng)示意圖來代替。
在這樣的大背景下，想實現(xiàn)BIM設計，有人知道BIM設計各專業(yè)的工作量比例嗎？其實到現(xiàn)在為止，沒有人知道。而如果想把二維CAD設計時的這個定額直接套到BIM設計中去，一定會引起各個設計專業(yè)的共同抵制。
根據(jù)我們的經驗，采用BIM設計，各個專業(yè)的工作量相對于二維的CAD設計，有以下變化：
建筑：建模過程中，與二維CAD相比，工作量有較大提高，但在建模完成后，生成剖面圖及立面圖以及在門窗表統(tǒng)計等工作上的工作量會大大節(jié)約。這也可以解釋為什么在設計院中，建筑專業(yè)REVIT的使用率相對其它專業(yè)較高的實現(xiàn)情況。
結構：不明。因為目前BIM在實現(xiàn)國內結構平法出圖方面，支持得還不好。而如果要求把結構梁、板、柱內均建立鋼筋模型，那么工作量會比CAD兩維畫圖極大提高。
設備：與二維相比，BIM設計工作量會極大提高，這主要體現(xiàn)在管線綜合方面。因為在現(xiàn)有的體系中，設備專業(yè)的分配比例是基于二維設計來確定的。這時，室內管線綜合的工作，是不完全的。在很大程度上，管線綜合由施工企業(yè)現(xiàn)場進行深化。而在BIM設計中，管線綜合工作需要在設計文件中得以全部實現(xiàn)。工作量會極大提高。
由此可見，BIM設計中，各設計專業(yè)的工作量均比二維有提高，相比現(xiàn)有的建筑設計取費而言，工作量更大，設計更難做了，這是一個方面。另一方面，各個專業(yè)的工作量提高的比例并不相同，因此不能夠利用二維設計的工作定額直接套在BIM設計中去，這樣會出現(xiàn)內部更大的分配上的矛盾。
綜合以上三點，現(xiàn)行的設計院的運行模式來說，不管是內部條件，還是外部條件，均不支持BIM設計的開展。
對于想投身于BIM設計的設計院來說，請先把以上三點管理問題理順吧。因為在BIM設計中，技術第二，管理第一。
我想問的是，為什么BIM這么多的優(yōu)勢擺在設計院面前，而且這么多年過去了，卻很少有設計院能夠實現(xiàn)真正的BIM設計呢？
為什么設計院還是死守著CAD這種“落后”的二維生產工具呢？
按說，一個先進的生產力擺在面前，大家都應該爭先恐后的去實現(xiàn)它才對啊。但是為什么在所有BIM的應用源頭——BIM設計方面，不少BIM應用單位都選擇了淺嘗輒止，僅僅是起到輔助設計的作用或者僅僅作為項目招投標階段的“噱頭”，并沒有真正的形成生產力呢？這里面，是什么原因阻礙著BIM設計的發(fā)展呢？
我想說的是，把BIM技術放在第二位吧，管理的落后，才是阻礙BIM設計發(fā)展第一位的因素！
在這里，我有必要說明一下我的觀點：一方面，我十分看好BIM在中國的發(fā)展，因為這就像一個剛剛開始開墾的荒地，前景無限。而另一方面，我卻并不看好我國設計院BIM設計的發(fā)展，尤其是如果現(xiàn)有的設計院的運行模式不做變化，利用舊有的運行體制去盲目的介入BIM設計，基本上只有失敗這一條路。我國現(xiàn)在的設計院的運行模式為什么與BIM的世界這么不兼容？
理想的BIM設計應該是這樣一種模式：設計院內各專業(yè)（建筑、結構、設備）均在同一個模型上面協(xié)同工作，由建筑專業(yè)創(chuàng)建建筑模型，其它各專業(yè)在建筑模型的基礎上，對模型進行信息深化，進行各自的專業(yè)設計。設計結束后，向業(yè)主提供完整的、包含全專業(yè)設計內容的綜合模型。這個模型里已經實現(xiàn)了可視化設計、協(xié)同設計、性能化分析、以及管線綜合的相關內容。業(yè)主根據(jù)設計院提供的BIM模型，向施工及運維方向去延伸，以實現(xiàn)建筑全生命周期的BIM能力。
這是一個理想的事，而在現(xiàn)實中，卻會遇到下面一些困難：
困難一. BIM的協(xié)同性會造成短板效應
在CAD時代，建筑設計各個專業(yè)基本上是單打獨斗的，很多設計院連二維CAD的協(xié)同設計都沒有實現(xiàn)，企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的圖層管理模板。在這樣一個現(xiàn)狀下，想實現(xiàn)BIM設計，就等于說要連續(xù)邁兩道門檻，即單打獨斗-協(xié)同工作-三維設計這兩道坎。這樣的一種躍進，對于我國設計院現(xiàn)有的工作模式來說，會是什么樣一種挑戰(zhàn)，不言而喻。而在邁坎的時候，是要求各個專業(yè)同時進步的，任何一個專業(yè)沒有跟上，都會造成短板效應，拖垮整個團隊?？梢姡珺IM的協(xié)同性，是個雙刃劍。這時需要設計企業(yè)的管理者對于技術升級有個持續(xù)的長期的投入，并且要有強勢的管理目標。對于目前設計院來說，這個要求，確實不低。
困難二：IT支持能否跟得上BIM設計的需求？
在CAD設計時代，設計院的IT部門功能比較簡單，一般來說工作主要局限于電腦硬件的更新?lián)Q代以及從事各類網管工作。因此很多中小型設計院干脆把IT工作外包。但在BIM設計時代，企業(yè)對IT的支持要求非常高，首先電腦單機配置以及服務器配置需要很好的搭配，同時因為BIM設計是一個多軟件多用戶協(xié)作的過程，需要IT部門對各個專業(yè)軟件的特性非常了解，對于各類問題能夠有解決方案。同時，能夠實現(xiàn)對各級員工的持續(xù)不斷的培訓。
總之一句話，BIM設計，不光是設計人員的事，而是一件需要工程設計人員與IT支持人員共同來完成的系統(tǒng)工程。在這個方面，設計院現(xiàn)有的工作模式還有很大的缺陷。
困難三.傳統(tǒng)設計院的分配體制成了最大障礙
這也是現(xiàn)有管理體制中，最大的障礙。
熟悉設計院分配模式的人都知道這本書：《民用建筑設計勞動定額》 ，這本由建設部編印的紅本本，已經成為了各個設計院尤其是國有設計院年底分配各專業(yè)收入的重要依據(jù)。有些設計院會針對自己設計院的特殊情況，結合這本紅本本，發(fā)布自己院內產值分配的指導意見，但基本上還都是以該定額為藍本，不會改動太大。
這個里面有兩個非常重要的問題：
第一：何為定額？百度里是這么解釋的：定額是在合理的勞動組織和合理地使用材料和機械的條件下，預先規(guī)定完成單位合格產品所消耗的資源數(shù)量的標準。無容置疑，這設計企業(yè)里，消耗的資源數(shù)量在最大程度上體現(xiàn)為設計人員的畫圖工作量。
第二：這張表內規(guī)定的各專業(yè)的比例，實際上代表的是工程設計中各個專業(yè)的最大分配比例。也就是說，設計人員不管圖紙畫得多細，都不可能多拿一份錢，反而如果能夠簡化畫圖的工作量，提高自己的畫圖效率，錢也不會少拿。當然，圖紙需要能夠通過圖審。實事上，這么多年來，隨著設計市場競爭越來越激烈，設計費也越來越低。設計院內各個專業(yè)的畫圖質量確實在越來越簡化。比如說，在很多項目中，建筑已經不畫衛(wèi)生間詳圖了，結構專業(yè)有些院出圖甚至不畫結構平面圖，直接用PKPM的計算結果導成平面圖來出圖，設備專業(yè)很多原來畫系統(tǒng)軸測圖的地方都開始在用系統(tǒng)示意圖來代替。
在這樣的大背景下，想實現(xiàn)BIM設計，有人知道BIM設計各專業(yè)的工作量比例嗎？其實到現(xiàn)在為止，沒有人知道。而如果想把二維CAD設計時的這個定額直接套到BIM設計中去，一定會引起各個設計專業(yè)的共同抵制。
根據(jù)我們的經驗，采用BIM設計，各個專業(yè)的工作量相對于二維的CAD設計，有以下變化：
建筑：建模過程中，與二維CAD相比，工作量有較大提高，但在建模完成后，生成剖面圖及立面圖以及在門窗表統(tǒng)計等工作上的工作量會大大節(jié)約。這也可以解釋為什么在設計院中，建筑專業(yè)REVIT的使用率相對其它專業(yè)較高的實現(xiàn)情況。
結構：不明。因為目前BIM在實現(xiàn)國內結構平法出圖方面，支持得還不好。而如果要求把結構梁、板、柱內均建立鋼筋模型，那么工作量會比CAD兩維畫圖極大提高。
設備：與二維相比，BIM設計工作量會極大提高，這主要體現(xiàn)在管線綜合方面。因為在現(xiàn)有的體系中，設備專業(yè)的分配比例是基于二維設計來確定的。這時，室內管線綜合的工作，是不完全的。在很大程度上，管線綜合由施工企業(yè)現(xiàn)場進行深化。而在BIM設計中，管線綜合工作需要在設計文件中得以全部實現(xiàn)。工作量會極大提高。
由此可見，BIM設計中，各設計專業(yè)的工作量均比二維有提高，相比現(xiàn)有的建筑設計取費而言，工作量更大，設計更難做了，這是一個方面。另一方面，各個專業(yè)的工作量提高的比例并不相同，因此不能夠利用二維設計的工作定額直接套在BIM設計中去，這樣會出現(xiàn)內部更大的分配上的矛盾。
綜合以上三點，現(xiàn)行的設計院的運行模式來說，不管是內部條件，還是外部條件，均不支持BIM設計的開展。
對于想投身于BIM設計的設計院來說，請先把以上三點管理問題理順吧。因為在BIM設計中，技術第二，管理第一。
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